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混凝土销售​的税率是多少?
2019-12-09 21:47:40
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宝山混凝土地坪路面施工厂家

上海混凝土销售的税率是多少?


2017商品混凝土税率为17%。


但可根据财税[2009]9号的规定选择简易计税办法,按照3%的增值税征收率计算交纳增值税。


《财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》(财税[2009]9号):  


(三)一般纳税人销售自产的下列货物,可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税[《财政部 国家税务总局关于简并增值税征收率政策的通知》(财税[2014]57号)改为“依照3%征收率”。] :


1、县级及县级以下小型水力发电单位生产的电力。小型水力发电单位,是指各类投资主体建设的装机容量为5万千瓦以下(含5万千瓦)的小型水力发电单位。


2、建筑用和生产建筑材料所用的砂、土、石料。


3、以自己采掘的砂、土、石料或其他矿物连续生产的砖、瓦、石灰(不含粘土实心砖、瓦)。


4、用微生物、微生物代谢产物、动物毒素、人或动物的血液或组织制成的生物制品。


5、自来水。


6、商品混凝土(仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土)。   


一般纳税人选择简易办法计算缴纳增值税后,36个月内不得变更。


混凝土商品不是”营改增“项目,营改增后,销售商品混凝土属于销售货物,一般纳税人按一般计税方法增值税率17%,采用简易计税方法征收率3%。


混凝土企业的主要商品是预拌混凝土,混凝土企业主要业务是混凝土的生产、运输、装卸,营改增前混凝土企业属于混合销售业务,营改增后属于混业经营。由于经营负责,如果会计核算或税务处理不当,极易造成企业税负过重,所以加强财务的管理是当前各混凝土企业最重要的工作之一。


混业经营是指纳税人兼有增值税不同税率或不同征收率的应税项目(纳税人从事不同税率或征收率的经营活动)。实际工作中,混业经营包括纳税人兼有不同业务或同一业务兼有不同环节适用不同增值税率或者征收率的情况,混凝土企业商品混凝土业务涉及生产、运输、装卸环节,按照“营改增”的政策规定,生产销售混凝土的适用税率为17%,运输业属于“交通运输服务”适用税率11%,装卸搬运属于“物流铺助服务”,适用税率为6%,混凝土经营属于典型的混业经营。

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上海商品混凝土销售的策略分析


在社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展的背景下,如何解决商品混凝土企业自身存在的经营管理问题已成为各领域关注的重点。而为进一步夯实商品混凝土企业在社会发展中所占据的重要地位,现阶段企业相关管理部门也应将发展的重点放在健全企业内部经营管理机制上,认清商品混凝土市场发展规律及特征,探索出一条能够全面提升自身综合竞争力的道路。


一、商品混凝土经营管理存在的局限性


就目前来看,在商品混凝土经营管理过程中依然有着以下几点局限性:


第一,商品混凝土企业人力资源管理机制没有落实到位,部分任职人员缺乏一定的专业技能及职业素养,对实际生产中的质量及效率造成了一定的不利影响。


第二,商品混凝土成本控制及管理意识有待提升,一些重视生产轻管理的现象依然存在,并使得商品混凝土企业的低成本战略无法发挥出积极的作用。


第三,商品混凝土企业在质量管理过程中存在一定的片面性,诸如混凝土配置强度与工程实际需求存在差异性、忽视雨季中混凝土含水量的控制、材料入场前质量检测工作不到位,粗骨料强度指标无法适应所有工程的施工需求等问题依然存在。


二、商品混凝土经营的运营机制管理


(一)商品混凝土经营的人力资源管理


(1)商品混凝土经营对人才的要求


在商品混凝土企业中,要求任职人员能够具有一定的综合素质及职业素养,一方面掌握商品混凝土经营及生产过程中的专业技能;另一方面能够熟知国家及有关部门针对商品混凝土的经营所颁布的一系列明文规定,具有较强的团队合作意识及灵活应对各种生产问题的能力。


(2)商品混凝土经营人力资源管理具体措施


为从根本上发挥出人力资源在商品混凝土企业中的积极作用,现有企业管理部门也应从以下几个方面入手:第一,提升任职员工对企业工作环境及福利水平的满足度,结合马洛斯需求层次理论,做到真正意义上的以人为本[2];第二,结合不同员工工作性质,建立健全员工管理相关机制,积极在员工内部组织商品混凝土生产新工艺等知识讲座,适当的融合奖惩机制对员工进行业绩考核,力争在人员群体汇总营造出积极向上的工作氛围,提升员工对自身所在岗位的责任心及认同感。


(二)商品混凝土经营的市场经济管理


商品混凝土企业较之其他企业而言具有一定的地域性。一般而言,一个搅拌站的幅射范围在40公里以内,故其经营范围及经营对象也被局限在有限的市场中,因此为从根本上提升商品混凝土企业经济效益,现阶段企业管理部门也应紧抓商品混凝土的市场经济管理。市场管理的方面很多,诸如建站时的选址等就很重要,本文仅从客户方面进行论述。在商品混凝土经营过程中,客户是影响到企业自身能否获得较高经济利益的重要原因之一。同时,由于商品混凝土企业客户人群较为单一,因此企业就应做到开发潜在客户源,建立起老客户合作档案等工作,并将客户依靠其对商品混凝土的需求进行分类,为给客户带来最优的合作体验做好万全的准备工作。


不仅如此,商品混凝土企业市场经济管理过程中,相关任职人员还应重视对新客户的发展,注重收集及整合这些新客户的信用档案,强化对这些客户之间的沟通及交流,并针对客户的实际需求制定出保障双方经济利益的合作条例[3],并对条例内容进行一定的风险性预测及评断,确保商品混凝土企业健康稳定地发展。


(三)商品混凝土经营的财务管理


商品混凝土企业经营财务管理,对企业自身又好又快地发展具有重要影响,但就目前来看,不少企业财务人员工作质量及工作效率有待提升。针对财务部门所制定的相关管理机制缺乏一定的执行率,造成财务部门无法充分发挥出自身的积极作用。故这就需要商品混凝土企业管理人员能够在原有基础上提升对财务管理的重视度,让财务部门不仅是记录、核算、报告的账房先生,而要让其更多地参与到公司经营的各个环节中去,与采购一起评估供应商、一起确定采购价格;参与外包服务的招投标;参与销售报价,项目投标;企业年度预算与月度计划、还有资金计划、固定资产投入计划等。另外,建立企业内控制度,并确保其得到有效执行,也是财务部的工作职责。不仅如此,管理部门还应在原有基础上将财务部门的责任制进行细化与量化,更好规范及控制商品混凝土财务部门的运行状况。


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